پاسخ ارائه می‌شود به وسیله ۱- کارها را تا چه زمان باید تقسیم کرد؟۲- ترکیب کارها باید بر چه اساسی باشد؟۳- افراد و گروه، گزارش کار خود را به چه کسی بدهند؟۴- یک مدیر چه تعداد کارمند را (به صورتی اثر بخش و با بازده بالا) اداره یا سرپرستی می‌کند؟۵- […]

جدول شماره ۳-۱: آلفای کرانباخ۳-۵)روش تجزیه و تحلیل داده هادر این تحقیق از تکنیکهای موجود در آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده است. به یک مجموعه از مفاهیم و روش های بکار گرفته شده جهت سازمان دادن، خلاصه کردن، تهیه جدول، رسم نمودار و توصیف داده های جمعآوری شده آمار […]

۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس پنج بخش اصلی سازمانساختار دیوان سالاری مکانیکی مکانیکیساختار مبتنی بر واحدهای مستقلساختار دیوان سالاری حرفه ایساختار متخصص سالاریساختار ساده ارگانیکی۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس فعالیت‌های سازمانمکانیکی وظیفه ایمحصولیجغرافیاییپیوندیارگانیکی ماتریسیانواع ساختارهای نظریمکانیکی ارگانیکیمتغیرهای محتوایی:اهداف و استراتژی: کارایی اثربخشیمحیط: مطمئن نامطمئنفناوری: یکنواخت غیر یکنواختاندازه: بزرگ کوچکمتغیرهای ساختاری:پیچیدگی: […]

استقلال و اختیار بالای کارکنان استقلال و اختیار پایین کارکنان دسترسی محدود به منابع مالی و انسانی دسترسی مناسب به منابع مالی و انسانی مقاومت ناچیز کارکنان به تغییر مقاومت بالای کارکنان به تغییر خلاقیت فردی تشویق می‌شود خلاقیت فردی خفه و خاموش می‌شود اتخاذ تصمیات شهودی توسط تصمیم‌گیرندگان (اغلب […]

St2که در آن:n تعداد سوالات آزمون واریانس سوال iام واریانس کل آزمونبعد از تایید نهایی، پرسشنامه در سازمان تامین اجتماعی استان گیلان پخش شد. سپس نتایج آن با بهره گرفتن از نرم افزار spss تجزیه و تحلیل شد. که نتایج، بصورت زیر میباشد. متغیرها α کرانباخ تعداد سوالات رفتار شهروندی […]

امید است که با توجه به سیر منطقی رعایت شده در تدوین این نوشتار، بستر تحقیقاتی و راهنمای اجرایی مناسبی برای علاقمندان و اندیشمندان فراهم شده باشد و بتواند دریچه‌های جدیدی را جهت انجام کارهای هر چه پربارتر قرار دهد.فصل دومبررسی ادبیات تحقیق۲-۱- مقدمهبا توجه به تغییر ذائقه و سلیقه […]

تاثیر شرایط بازار بر عملکردتاثیر تغییر شرایط اقتصادی جامعه بر عملکردتاثیر رقابت با سازمان های مشابه دیگر بر عملکرد۲-۱- مقدمهسازمانها به منظور نیل به اهداف خاص خود بوجود آمده اند و رسیدن به اهداف (اثر بخشی سازمان) و استفاده بهینه از منابع (کارآیی) در گرو عملکرد کارکنان است.هدف اصلی تمام […]

۱- مدیران محصول نیاز دارند از منابع سازمان به ویژه نیروی انسانی استفاده بهینه ببرند. در واقع از تخصص‌های موجود در سازمان استفاده کنند. زیرا برای هر واحد تولیدی امکان ندارد یا به صرفه نیست که از تخصص‌های مورد نیاز و مختلف به طور مستقل بهره مند باشد. پس تمام […]

واقعیت این است که امروزه سازمان‌هایی وجود دارند که ساختار آنها به صورت هیچ یک از روش‌های مذکور (مبتنی بر نوع وظیفه، مبتنی بر نوع محصول یا برحسب مناطق جغرافیایی) نیست. امکان دارد ساختار یک سازمان به گونه‌‌ای باشد که آن را پیوندی[۱۰۲] بنامند. یعنی ترکیبی از ساختار مبتنی بر نوع […]

۱-۱۳-۵-خودتنظیمی(خود مدیریتی):دور نگاه داشتن احساسات مخرب (خود کنترلی)،حفظ استانداردهای صداقت و امانت(قابلیت اعتماد)، قبول مسئولیت عملکرد ( پیرو وجدان بودن )، کنترل تغییر (سازگاری) و پذیرش ایده ها و رویکرد های جدید( خلاقیت )(بلیس ، ۲۰۰۱ : ۱۰-۱)۱-۱۳-۶-خودانگیزی :میل به هدایت احساسات یا تسهیل دستیابی به اهداف که توفیق طلبی […]