پاسخ ارائه می‌شود به وسیله ۱- کارها را تا چه زمان باید تقسیم کرد؟۲- ترکیب کارها باید بر چه اساسی باشد؟۳- افراد و گروه، گزارش کار خود را به چه کسی بدهند؟۴- یک مدیر چه تعداد کارمند را (به صورتی اثر بخش و با بازده بالا) اداره یا سرپرستی می‌کند؟۵- […]

 ۲۷٫۰۰۰۰۰ -۱٫۵۱۹۳۷  ۰٫۰۰۷۶  ۰٫۰۰۷۴  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۲۸٫۰۰۰۰۰ -۱٫۳۶۳۹۰  ۰٫۰۰۰۳  ۰٫۰۰۲۱  ۱  ۱  ۱٫۰  ۵  ۲۹٫۰۰۰۰۰ -۱٫۳۸۵۸۲  ۰٫۰۰۷۰  ۰٫۰۰۳۲  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۳۰٫۰۰۰۰۰ -۱٫۵۹۴۲۶  ۰٫۰۰۸۶  ۰٫۰۰۹۳  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵

۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس پنج بخش اصلی سازمانساختار دیوان سالاری مکانیکی مکانیکیساختار مبتنی بر واحدهای مستقلساختار دیوان سالاری حرفه ایساختار متخصص سالاریساختار ساده ارگانیکی۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس فعالیت‌های سازمانمکانیکی وظیفه ایمحصولیجغرافیاییپیوندیارگانیکی ماتریسیانواع ساختارهای نظریمکانیکی ارگانیکیمتغیرهای محتوایی:اهداف و استراتژی: کارایی اثربخشیمحیط: مطمئن نامطمئنفناوری: یکنواخت غیر یکنواختاندازه: بزرگ کوچکمتغیرهای ساختاری:پیچیدگی: […]

استقلال و اختیار بالای کارکنان استقلال و اختیار پایین کارکنان دسترسی محدود به منابع مالی و انسانی دسترسی مناسب به منابع مالی و انسانی مقاومت ناچیز کارکنان به تغییر مقاومت بالای کارکنان به تغییر خلاقیت فردی تشویق می‌شود خلاقیت فردی خفه و خاموش می‌شود اتخاذ تصمیات شهودی توسط تصمیم‌گیرندگان (اغلب […]

هدف اصلی: تعیین میزان تاثیر فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان تعیین میزان تاثیر فناوری اطلاعات بر عملکرد مصرف کننده نهایی هدف فرعی: تعیین میزان تاثیر کیفیت سیستم بر عملکرد مصرف کنندگان نهایی تعیین میزان تاثیر کیفیت سیستم بر عملکرد سازمان تعیین میزان تاثیر کیفیت اطلاعات بر عملکرد مصرف کننده نهایی […]

۲-۳-۵-۱-مدل های آمادگی الکترونیکی در سطح صنعت یا سازمانیپژوهشهای مختلف همواره بر این مسئله تأکید دارند که فقدان زیر ساختهای کلان ملی مانع اصلی در پیاده سازی موفقیت آمیز فرصت های دیجیتالی هستند؛ در حالی که پژوهش های جدیدتر نشان می دهند که همزمان با این امر، آمادگی الکترونیکی بخش […]

 ۲۳٫۰۰۰۰۰ -۲٫۰۶۹۷۸  ۰٫۰۰۱۸  ۰٫۰۰۲۹  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۲۴٫۰۰۰۰۰ -۱٫۱۳۷۷۱  ۰٫۰۰۳۰  ۰٫۰۱۱۱  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵  ۲۵٫۰۰۰۰۰ -۱٫۲۱۹۹۲  ۰٫۰۰۴۵  ۰٫۰۰۳۷  ۱  ۱  ۳٫۰  ۵  ۲۶٫۰۰۰۰۰ -۰٫۴۰۳۴۸  ۰٫۰۰۱۳  ۰٫۰۰۱۳  ۱  ۱  ۳٫۰  ۵

امید است که با توجه به سیر منطقی رعایت شده در تدوین این نوشتار، بستر تحقیقاتی و راهنمای اجرایی مناسبی برای علاقمندان و اندیشمندان فراهم شده باشد و بتواند دریچه‌های جدیدی را جهت انجام کارهای هر چه پربارتر قرار دهد.فصل دومبررسی ادبیات تحقیق۲-۱- مقدمهبا توجه به تغییر ذائقه و سلیقه […]

۱- مدیران محصول نیاز دارند از منابع سازمان به ویژه نیروی انسانی استفاده بهینه ببرند. در واقع از تخصص‌های موجود در سازمان استفاده کنند. زیرا برای هر واحد تولیدی امکان ندارد یا به صرفه نیست که از تخصص‌های مورد نیاز و مختلف به طور مستقل بهره مند باشد. پس تمام […]

-۱٫۴۰۸۰۹  ۰٫۰۰۲۲  ۰٫۰۰۵۲  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵  ۲۰٫۰۰۰۰۰ -۰٫۹۹۶۹۵  ۰٫۰۰۰۷  ۴۴۵٫۲۰  ۱  ۱  ۱٫۰  ۵  ۲۱٫۰۰۰۰۰ -۱٫۸۶۸۳۸  ۰٫۰۱۲۵  ۰٫۰۲۸۶  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵  ۲۲٫۰۰۰۰۰ -۱٫۲۷۶۸۴  ۰٫۰۰۴۳  ۰٫۰۰۵۹  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵