پاسخ ارائه می‌شود به وسیله ۱- کارها را تا چه زمان باید تقسیم کرد؟۲- ترکیب کارها باید بر چه اساسی باشد؟۳- افراد و گروه، گزارش کار خود را به چه کسی بدهند؟۴- یک مدیر چه تعداد کارمند را (به صورتی اثر بخش و با بازده بالا) اداره یا سرپرستی می‌کند؟۵- […]

 ۲۷٫۰۰۰۰۰ -۱٫۵۱۹۳۷  ۰٫۰۰۷۶  ۰٫۰۰۷۴  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۲۸٫۰۰۰۰۰ -۱٫۳۶۳۹۰  ۰٫۰۰۰۳  ۰٫۰۰۲۱  ۱  ۱  ۱٫۰  ۵  ۲۹٫۰۰۰۰۰ -۱٫۳۸۵۸۲  ۰٫۰۰۷۰  ۰٫۰۰۳۲  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۳۰٫۰۰۰۰۰ -۱٫۵۹۴۲۶  ۰٫۰۰۸۶  ۰٫۰۰۹۳  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵

۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس پنج بخش اصلی سازمانساختار دیوان سالاری مکانیکی مکانیکیساختار مبتنی بر واحدهای مستقلساختار دیوان سالاری حرفه ایساختار متخصص سالاریساختار ساده ارگانیکی۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس فعالیت‌های سازمانمکانیکی وظیفه ایمحصولیجغرافیاییپیوندیارگانیکی ماتریسیانواع ساختارهای نظریمکانیکی ارگانیکیمتغیرهای محتوایی:اهداف و استراتژی: کارایی اثربخشیمحیط: مطمئن نامطمئنفناوری: یکنواخت غیر یکنواختاندازه: بزرگ کوچکمتغیرهای ساختاری:پیچیدگی: […]

۲-۳-۵-۱-مدل های آمادگی الکترونیکی در سطح صنعت یا سازمانیپژوهشهای مختلف همواره بر این مسئله تأکید دارند که فقدان زیر ساختهای کلان ملی مانع اصلی در پیاده سازی موفقیت آمیز فرصت های دیجیتالی هستند؛ در حالی که پژوهش های جدیدتر نشان می دهند که همزمان با این امر، آمادگی الکترونیکی بخش […]

 ۲۳٫۰۰۰۰۰ -۲٫۰۶۹۷۸  ۰٫۰۰۱۸  ۰٫۰۰۲۹  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۲۴٫۰۰۰۰۰ -۱٫۱۳۷۷۱  ۰٫۰۰۳۰  ۰٫۰۱۱۱  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵  ۲۵٫۰۰۰۰۰ -۱٫۲۱۹۹۲  ۰٫۰۰۴۵  ۰٫۰۰۳۷  ۱  ۱  ۳٫۰  ۵  ۲۶٫۰۰۰۰۰ -۰٫۴۰۳۴۸  ۰٫۰۰۱۳  ۰٫۰۰۱۳  ۱  ۱  ۳٫۰  ۵

۱- مدیران محصول نیاز دارند از منابع سازمان به ویژه نیروی انسانی استفاده بهینه ببرند. در واقع از تخصص‌های موجود در سازمان استفاده کنند. زیرا برای هر واحد تولیدی امکان ندارد یا به صرفه نیست که از تخصص‌های مورد نیاز و مختلف به طور مستقل بهره مند باشد. پس تمام […]

-۱٫۴۰۸۰۹  ۰٫۰۰۲۲  ۰٫۰۰۵۲  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵  ۲۰٫۰۰۰۰۰ -۰٫۹۹۶۹۵  ۰٫۰۰۰۷  ۴۴۵٫۲۰  ۱  ۱  ۱٫۰  ۵  ۲۱٫۰۰۰۰۰ -۱٫۸۶۸۳۸  ۰٫۰۱۲۵  ۰٫۰۲۸۶  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵  ۲۲٫۰۰۰۰۰ -۱٫۲۷۶۸۴  ۰٫۰۰۴۳  ۰٫۰۰۵۹  ۱  ۱  ۲٫۰  ۵

بازیگران شرکتی را می توان در سه دسته بازیگران داخلی، بازیگران خارجی و هیئت مدیره ها تقسیم بندی نمود. البته در برخی تقسیم بندی ها نیز می توان اعضای مستقل هیئت مدیره را از جمع بازیگران خارجی و اعضای اجرایی هیئت مدیره را، از جمله بازیگران داخلی شرکت برشمرد. در […]

واقعیت این است که امروزه سازمان‌هایی وجود دارند که ساختار آنها به صورت هیچ یک از روش‌های مذکور (مبتنی بر نوع وظیفه، مبتنی بر نوع محصول یا برحسب مناطق جغرافیایی) نیست. امکان دارد ساختار یک سازمان به گونه‌‌ای باشد که آن را پیوندی[۱۰۲] بنامند. یعنی ترکیبی از ساختار مبتنی بر نوع […]

 ۰٫۰۰۲۴  ۰٫۰۰۲۴  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۱۶٫۰۰۰۰۰ -۱٫۸۸۱۰۰  ۰٫۰۰۱۰  ۰٫۰۰۳۶  ۱  ۱  ۰٫۰  ۵  ۱۷٫۰۰۰۰۰ -۲٫۷۷۲۴۸  ۰٫۰۰۸۳  ۰٫۰۱۳۱  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۱۸٫۰۰۰۰۰ -۰٫۳۸۰۴۵  ۰٫۰۰۳۳  ۰٫۰۱۲۳  ۱  ۱  ۵٫۰  ۵  ۱۹٫۰۰۰۰۰