پاسخ ارائه می‌شود به وسیله ۱- کارها را تا چه زمان باید تقسیم کرد؟۲- ترکیب کارها باید بر چه اساسی باشد؟۳- افراد و گروه، گزارش کار خود را به چه کسی بدهند؟۴- یک مدیر چه تعداد کارمند را (به صورتی اثر بخش و با بازده بالا) اداره یا سرپرستی می‌کند؟۵- […]

۵۰۴۲ ۷ ۵۰۳۹ ۲۵۱۶۱ ۲۳۴ ۵۱۷۲ ۲۳۵۷۳۳ ۵۰۴۳ ۱۹ ۱۴۳۲۰ ۳۵۳۵۱ ۵۱۶۴ ۶۰۶۸۴ ۴۴۹۲۷۲ ۵۰۴۴ ۶ ۳۷۴۱ ۱۶۲۶۲ ۳۰ ۵۰۴۹ ۱۶۲۰۱۰ ۵۰۴۵ ۱۸ ۱۱۸۵۴ ۳۴۸۱۲ ۱۰۰۴۷ ۶۱۲۵۶ ۳۸۲۹۸۹ ۵۰۴۶ ۱۴ ۱۱۴۸۶

۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس پنج بخش اصلی سازمانساختار دیوان سالاری مکانیکی مکانیکیساختار مبتنی بر واحدهای مستقلساختار دیوان سالاری حرفه ایساختار متخصص سالاریساختار ساده ارگانیکی۲- انواع ساختارهای عملیبر اساس فعالیت‌های سازمانمکانیکی وظیفه ایمحصولیجغرافیاییپیوندیارگانیکی ماتریسیانواع ساختارهای نظریمکانیکی ارگانیکیمتغیرهای محتوایی:اهداف و استراتژی: کارایی اثربخشیمحیط: مطمئن نامطمئنفناوری: یکنواخت غیر یکنواختاندازه: بزرگ کوچکمتغیرهای ساختاری:پیچیدگی: […]

۶۶۹۳ ۹۰ ۶۷۳۶ ۷۱۵۶۴ ۵۰۳۴ ۱۶ ۱۱۱۱۲ ۲۹۵۷۱ ۲۲۷۳ ۳۱۸۸۴ ۳۰۶۵۱۷ ۵۰۳۵ ۶ ۳۷۷۶ ۱۲۹۸۹ ۱۱۶۰ ۱۴۲۰۹ ۱۶۴۶۲۰ ۵۰۳۶ ۵ ۳۳۳۶ ۱۹۶۰۹ ۱۸ ۸۳۶۹ ۱۸۹۵۷۹ ۵۰۳۷ ۹ ۴۶۵۳ ۲۱۵۱۸ ۱۷۹ ۷۰۰۲

۱- مدیران محصول نیاز دارند از منابع سازمان به ویژه نیروی انسانی استفاده بهینه ببرند. در واقع از تخصص‌های موجود در سازمان استفاده کنند. زیرا برای هر واحد تولیدی امکان ندارد یا به صرفه نیست که از تخصص‌های مورد نیاز و مختلف به طور مستقل بهره مند باشد. پس تمام […]

واقعیت این است که امروزه سازمان‌هایی وجود دارند که ساختار آنها به صورت هیچ یک از روش‌های مذکور (مبتنی بر نوع وظیفه، مبتنی بر نوع محصول یا برحسب مناطق جغرافیایی) نیست. امکان دارد ساختار یک سازمان به گونه‌‌ای باشد که آن را پیوندی[۱۰۲] بنامند. یعنی ترکیبی از ساختار مبتنی بر نوع […]

تولید یا خدمت گروه ۲تولید یا خدمت گروه ۳واحد تولیدواحد تحقیق و توسعهواحد بازاریابیمنبع: (حقیقی، ۱۳۸۶: ۸۷)هنگامی ‌که محیط نامطمئن است و فن‌آوری پیچیده و دوایر سازمانی وابستگی بسیار زیادی به یکدیگر دارند و هنگامی ‌که سازش با محیط متغیر از اهمیت بالایی برخوردار است می‌توان از این نوع ساختار […]